本网讯 为进一步加强县（市、区）分公司经理队伍建设，持续强化工作执行力，提升管理能力和市场运营水平，6月11日，本年度全省县（市、区）分公司经理培训班在泰安开班。公司党委书记、董事长李建华出席开班仪式并讲话，党委委员、副总经理孟宪忠主持会议。

李建华围绕公司当前重点任务和今后工作提出三点要求。第一要明确角色定位，在提升境界标准上寻求新突破。县公司是公司各项工作的基础和重心，是服务群众的最前沿，是推动公司高质量发展的最坚实支撑。作为县公司经理，一是要有较强的政治意识，做政治上的明白人。广电网络是推动广播电视高质量创新性发展、确保党和政府的声音传向千家万户的舆论宣传主渠道主阵地，要明确公司性质定位，牢固树立政治意识，抓好意识形态阵地，把讲政治放在首要位置，做习近平新时代中国特色社会主义思想的信仰者、捍卫者、实践者。二是要有战略眼光和发展信心，做精明的当家人。要看得清形势，读得懂政策，抓得住机遇，明确有线电视网络和广电5G网络在数字经济发展中的战略地位和重要作用，从而坚定信心，保持定力，不惧困难和挑战。同时要看得清市场，真正了解党委政府和人民群众需要什么,紧盯党委政府的需求，从而更精准的抓住契合点和突破口，实现社会效益和经济效益双赢。三是要有政治觉悟和担当精神，做坚定的执行者。作为县公司经理，不仅是当家人，更是贯彻落实省公司党委工作部署的执行者，必须带头旗帜鲜明讲政治，带头落实省公司各项部署和工作要求，要在其位，谋其政，守土有责、守土尽责。四是要抓好班子带好队伍，做英明的指挥员。要坚持全面从严，做好“一岗双责”，大力倡导担当作为，抓好内部团结，用好考核指挥棒，激发员工积极性。第二要积极主动作为，在落实重点任务上寻求新突破。要咬定目标不放松，切实增强责任感、紧迫感，积极主动作为，实现更大的突破。一是切实增强市场运营能力，全力实现保户增户增效益。加大智能终端发展力度，立足传统主业，增强用户实现增长的底气；通过提升网格经理队伍素质，加强基层网格建设管理，挖掘网格经理积极性和潜力，推动各项任务完成。在5G业务方面，要按照中国广电新的标准和要求，全面做好192商用放号准备和市场预热工作。二是坚定不移推动集客业务做强做优做大。要紧盯市场需求，开发潜在市场，围绕党委政府关注重点和老百姓生活热点，研究分析政策，找准工作切入点和重点。同时注重抢抓政策机遇，创造性开展工作，发挥有线电视网络和广电5G网络在服务基层治理中的重要作用。要研究制定集客业务奖励政策，建立健全长效管理机制，按时兑现，激发员工积极性。三是切实提升内部管理水平。在做好安全生产和安全播出工作方面，要绷紧安全这根弦，切实提升安全播出保障能力，确保党的二十大等重保期播出安全和传输安全；在持续降本增效方面，要牢固树立成本意识，厉行节约，精打细算，开源节流；在提高风险防控意识方面，对工程管理、集客业务、招标采购、劳动用工等重点领域要切实加强风险防控，把好法律风险关；在加强基层党组织建设方面，要实现党建工作与业务工作融合发展、互促共进；在加强党风廉政建设方面，要持之以恒纠治“四风”，扎实开展“作风整顿年”活动，倡树“严真细实快”的工作作风。第三要加强自身建设，在提升素质能力上寻求新突破。一是提高学习能力，要学习研究新形势、新政策、新技术，向书本学、向实践学、向他人学，通过了解行业政策和技术发展趋势，学习同行先进运营经验，推动工作开展。二是提高谋事能力，准确把握省、市公司党委意图，超前谋划各项工作，突出谋划重点任务，做到周密严谨，确保工作无疏漏。三是提高创新能力，要鼓足敢于创新、敢闯敢试、敢为人先的勇气，时刻保持开拓创新的锐气，创新工作方法，破解工作难题。四是提升执行能力，要进一步提高思想认识，将各项工作部署传达到一线，一件事一件事亲自抓、亲自干，与广大职工齐心协力、共同奋斗，才能出成效、出业绩。

李建华强调，面对今年艰巨繁重的任务和各种机遇挑战，我们唯有坚定目标不动摇，铆足劲头向前冲，一点一滴补差距、全力以赴抓落实。希望通过这次培训，切实提升各方面的能力素质和工作水平，不断推动事业发展再上新台阶。

本次培训为期4天，围绕年度重点工作、党内法规、集客业务、市场业务、安全生产、工程技术等多个方面展开，邀请省公司党群工作部、战略发展部、财务资产部、市场运营部、集团客户事业部、技术工程部等各业务部门主要负责人授课，青岛和烟台分公司分别作经验分享。同时邀请了重庆广电网络公司、中兴通讯培训专家现场授课。

全省共136名（市、区）分公司负责人参加培训。